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开好局起好步以优异成绩迎接建党百年——宋炯明在2021年台集团工作务虚会上的讲话

2021-02-04 13:45:00 来源:办公室

  新年伊始。每年的这个时候,我们都要坐在一起总结过去、谋划将来。但今年非比寻常。

  面对百年未遇之大疫情和百年未有之大变局,SMG经受住了来自多方面的考验,彰显出主流媒体的强大影响力。2020年全年,我台共得到中宣部表扬4次、广电总局表扬33次,表扬次数创历年新高。东方卫视2020年CSM城网收视排名首次进入全国前二,总局大数据排名全国第一,收视和排名均创开播以来新高。SMG电视和广播在上海的收听份额也都实现了增长。但与此同时,高收视、高收听份额并未转化为营收的增量,由行业深层次问题导致的巨大压力也无时不刻不在刺痛着我们。

  1月上旬,我参加了2021年全国广播电视工作会议,中央领导的重要讲话以及来自会议的多方信息让我对2021年的工作有了更深的思考。2021年是“十四五”规划的开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年,还将迎来中国共产党成立100周年。在这个关键节点上,我们必须要深刻把握党中央的新部署新要求,深刻认识广电工作外部环境,深刻认识广电行业发展现状,全面总结过去一年的得与失,群策群力为“十四五”开好局、铺好路,系统性、体系化推进SMG全媒体战略。

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  下面我着重讲以下十个方面的工作:

  一、坚持新闻立台,深入实施“舆论引导能力提升”工程。

  中共中央政治局常委、中央书记处书记王沪宁在2021宣传部长会议上指出,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕开局“十四五”、开启新征程,突出庆祝中国共产党成立100周年,扎实做好宣传思想工作,为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强思想保证和强大精神力量。

  对于SMG而言,就是要在坚定推进全媒体战略的进程中,抓住“主力军挺进主战场”的时代机遇,始终坚守党性原则,始终坚持社会效益优先,牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向,不断强化新闻立台,深入实施全媒体时代“舆论引导能力提升”工程,更好履行主流媒体责任使命,让正能量更强劲,主旋律更响亮,全力营造共庆百年华诞、共创历史伟业的浓厚氛围。

  一是深化广播电视媒体“头条”建设和网络视听媒体“首页首屏首条”建设。去年,东方卫视“头条工程”建设接连获得广电总局表扬。今年,我们要坚持把宣传核心放在首位,进一步深化实施《东方新闻》《新闻报道》《990早新闻》等主要新闻节目的“头条”建设和主要新媒体平台“首页首屏首条”建设,创新方式、持之以恒、第一时间精心组织好总书记重要思想、重要活动、重要讲话和批示精神的宣传报道以及相关反响反应报道,让党的主张始终成为时代最强音。

  二是做亮主题宣传,做强 “主题宣传全媒体传播工程”。围绕“建党百年”这一全年宣传主线,东方广播中心、融媒体中心、第一财经等宣传单位要精心组织策划,加强融合创新,有步骤、有重点地开展主题宣传,打总体战、出组合拳,打造大型全媒体新闻行动,形成网上网下强大声势,贯穿全年做好“建党百年”主题宣传的全媒体传播工程。同时还要精心组织实施“十四五”开局之年、推进三项新的重大任务、推进城市治理现代化、常态化疫情防控和经济社会发展等方面的宣传报道,特别做好2021年第十届中国花博会、第46届世界技能大会的宣传报道工作,强化SMG的整体意识和协同配合,通过多种形式展开融合传播。

  三是走好全媒体时代群众路线,创新上海政务服务新平台。去年,东方广播中心和融媒体中心联手打造的政务服务融媒联播节目《民生一网通》,以及长三角之声联合看看新闻推出的全媒体产品《发现长三角》,都取得了良好反响。今年,不仅东方广播中心和融媒体中心要持续探索推进政务服务融合平台的建设,其他宣传平台尤其是地面频道频率,也要深耕本地、深耕主业,进一步强化“上海”属性和“百姓”情怀,坚持以人民为中心的工作导向,坚持贴近群众服务群众,强化媒体与受众的连接,以开放平台吸引广大用户参与信息生产传播。

  二、打造文化精品,抓好“建党百年”重大主题创作。

  党的十八大以来,围绕抗日战争胜利70周年、长征胜利80周年、建党95周年、改革开放40周年、新中国成立70周年等重大主题节点,SMG都推出了一批优秀纪录片、影视剧、广播电视创新节目、大型晚会、舞台演艺作品等精品力作。SMG这些年来的创作实践充分证明,重大主题精品力作是抓出来的,抓与不抓不一样,抓多抓少也不一样。台总编室刚刚起草了《关于加强SMG重大内容生产宣传项目全流程管理的台总编室工作指引》,并对2021年的台集团重大项目提出了初步建议。接下来,我将一家一家对内容生产单位进行实地走访调研,推动各单位出精品、出效益,合力形成SMG重大内容生产的蓬勃格局,打响SMG品牌和上海文化品牌。

  各单位要紧扣“建党百年”重大主题,切实增强推进重大主题文艺创作的责任感、紧迫感,按照“找准选题、讲好故事、拍出精品”的要求,集中力量抓重大现实、重大革命、重大历史题材创作,完善创作机制,倒排时间进度,加快工作节奏,全力以赴打造贯穿全年的建党百年红色精品。东方卫视中心要全力完成好总局交办项目建党百年大型主题电视节目《时间的答卷》、主题晚会《潮涌长三角》;东方广播中心和纪录片中心要深化与龙华烈士纪念馆合作,按照节点推出广播剧《龙华颂》和纪录片《龙华》;纪录片中心要重点打造纪录片《理想照耀中国》《初心•起点》《同心》《播火地》;融媒体中心要打造好4集纪录片《诞生在上海》;重大办要落实好广电总局献礼建党百年的重点剧目《光荣与梦想》以及电视剧《战上海》《功勋》;SMT要打造好中国首部8K全景声实景原创歌剧电影《贺绿汀》和沪剧电影《敦煌女儿》及其相关纪录片;炫动传播要着力创制动画片《百岁少年请回答:犟驴日记》;演艺集团要牵头旗下7大院团着力打造音画诗《唱支山歌给党听》、舞剧《永不消逝的电波》“建党百年巡演”版本、史诗音乐剧《烽火家书》、“左联”主题话剧《浪潮》、交响曲《百年颂》《英雄的赞歌——庆祝建党百年原创作品音乐会》等一批舞台作品。

  建党百年主题创作时间紧,任务重、要求高,是党中央交给我们的重大政治任务,也是我们必须完成好的时代答卷。各责任单位要加强组织领导,确保按时高质量完成创作任务。台集团层面将进一步加强全流程管理服务,强化统筹协调,给予激励扶持,加强宣传推介,支撑和保障高质量主题作品创作播出。

  三、加快媒体融合,持续提升全媒体生态能级。

  去年12月26日,中宣部副部长,国家广电总局党组书记、局长聂辰席来到SMG考察调研,他强调,要全方位创新思维理念、方式方法和体制机制,按照主力军全面挺进主战场的要求,加快把分散在网下的各种优质资源、生产要素有效整合,向互联网主阵地聚合、向移动端倾斜。

  在媒体融合发展这条道路上,我们必须要跑出快节奏和加速度。去年,台集团上下经过多轮论证,形成高度统一认识:实施全媒体发展战略,以打造BesTV+视频平台产品为SMG媒体融合向纵深发展的核心任务,推进八大支撑工程建设,实现全媒体生态能级全面提升。根据中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》和《国家广播电视总局关于推动新时代广播电视播出机构做强做优的意见》等相关要求,我们要进一步明确发展目标、明晰发展路径、坚定发展信心,力争打造全国省级广电媒体融合发展新标杆。

  SMG实施全媒体战略的核心任务,就是要强力补短板,补上过去多个产品齐头并进、但缺乏一个自主可控平台的发展短板。我们举全集团之力打造的BesTV+视频平台产品,将是台集团统一且唯一的综合性视频流媒体平台。2021年初,进一步明确了“百视TV”的移动端品牌和logo。

  BesTV+流媒体平台要坚定聚焦自身优势,以四个“打通”策略入手,打通新媒体渠道和东方卫视内容原创力量,打通东方有线、IPTV等大屏和小屏用户资源,打通专网和移动互联网的使用体验,打通线上和线下全渠道文娱生活服务,强化“内容+服务”、“内容+商务”的运行模式,构建一套SMG内部的联动机制和一个新消费的闭环。

  2020年,SMG的全媒体战略正式起步。2021年,有待跑出加速度。下一步,我们要充分利用资本手段,向社会资本定向募集股权投资基金,联合投资支撑BesTV+平台产品的打造,充分承接并反哺提升内容生产力,以高品质、强吸引力的视听文娱内容为核心,形成B+商城、B+教育、B+体育、B+财富、B+健康等高度垂直的多元产品和服务矩阵,力争在三年内将其打造成为一个现象级的新型综合性网络传播平台,进入同行业第一阵营。

  同时,我们要着力打造相互赋能的全媒体传播体系,各自发力、形成合力。要继续深耕打造第一财经、看看新闻、阿基米德等垂直类产品以及ICS、东方卫视国际频道、iFormats、一财Global、ShanghaiEye等外宣产品矩阵,形成内宣与外宣并重、传统媒体与新媒体融合、线上与线下打通的全新传播格局。各单位要围绕台集团全媒体战略,制定各自的发展目标和重点,系统性、体系化地加快推进主力军进入互联网主战场,为台集团战略转型做好支撑。

  四、深化改革创新,推进内容供给侧改革和媒体生态优化调整。

  继续推进台集团深化改革方案落地,深入开展内容供给侧改革,持续探索媒体生态优化调整。

  东方卫视中心要以融屏发展作为核心推动力,围绕媒体融合、独立制作人制度升级、业绩贡献激励、内容创新、广告创收、影视剧管理改革六大模块,深入推进新一轮改革转型,深化组织架构调整、内部市场化改革和业绩考核方式升级,以打造面向移动互联网的内容生产高地为目标,持续提升产品生产能力、综合传播能力和市场变现能力。

  东方广播中心要把去年开播的长三角之声打造成为兼具权威发布、产业发展和民生服务的全媒体产品,联合各方专家智库共同探索成立长三角城市发展研究院。用互联网全媒体视野拓展上海广播生态圈,进一步建设好“阿基米德”和“话匣子FM”,改进直播流,增加有声新闻产品供给,完善全媒体传播体系。

  融媒体中心要深层次优化调整新媒体端和电视端的整体布局,将看看新闻Knews打造为国内最优质、影响力最大、市场竞争力最强的互联网视频新闻头部品牌。牢固树立“以人民为中心”的理念,进一步提升和打造新闻综合频道全新版面生态,强化“上海”属性和“百姓”情怀,推出直播形态的新节目。

  第一财经要锚定“内容影响力登顶”与“商业模式新突破”两大任务,加紧推进“珠峰计划”与“奔流计划”。以“打造财经领域最有影响力的舆论场”为目标和使命,努力使第一财经APP成为中国最具影响力、传播能级最高的财经资讯客户端。持续推进“千V计划”“星火计划”,吸引更多财经领域大V入驻。

  各地面频道频率也要结合自身定位,在各自垂直领域不断深耕,生产线上线下结合的优质内容,并全面对接BesTV+平台,相互赋能、互为支撑。

  五、优化产业布局,打造全媒体资本运营体系。

  围绕全媒体核心战略,我们要将加强资本化运营作为关键任务,撬动社会资本、对接外部资源,发起成立流媒体专项基金,加大对内容和服务产品的投入,并进一步利用融资、投资、收购兼并等资本手段,完善债券、财务公司等金融工具,为转型发展提供有力支撑。

  东方明珠要以已启动的东方智媒城为核心,全面打造智慧媒体文化产业集聚区,构建先进技术环境,导入优势产业政策,加快技术布局和招商引资步伐,争取年底前完成一期土建,进一步完善BesTV+全媒体战略线下生态链。深入推进东方明珠凯旋中心招商运营、新媒体创智中心建设施工、临港影视工业4.0园区规划实施等重点项目目标进度,为SMG媒体转型提供坚实的价值支撑和巨大的产业发展空间。

  同时,加快对具有较大发展潜力的产业板块进行包括引入战略投资者、团队股权激励等在内的体制机制改革,在促进产业内生增长的同时,利用资本杠杆实现外延式扩张。幻维数码要以推进上市为契机,努力拓展其在泛娱乐、文旅展示、教育培训、制作业等领域的商业化运用,力争成为数字内容创作领域产品及技术的领军企业;第一财经数据科技公司要积极推进股权多元化改革,保持传统资讯服务优势、尝试构建开放的数据工具应用市场、提高数据落地品牌业务价值;小荧星要积极探索员工持股改革,为炫动传播“十四五”期末成为“以频道为支点,教育培训和动漫衍生业务为变现模式的原创内容公司”的根本转型打好基础;演艺集团要进一步深化改革,升级打造聚焦消费者的都市演艺、旅游演艺、音乐现场、演艺地产、演艺培训、演艺科技等六大板块。

  六、拓展创收渠道,统筹做好疫情防控和生产经营。

  抓好疫情防控工作仍然是当前和今后一段时间的长期任务,我们决不能有丝毫麻痹思想和松劲心理。台集团及所属各单位要严格落实疫情防控主体责任,严密监测疫情动态,确保安全生产平稳有序。东方明珠旗下的文化旅游场馆、酒店餐饮业务要积极做好科学防范工作,切实保障广大市民和游客的安全。台集团办公室、文广实业公司要全力做好后勤保障工作,确保全体员工的生命安全和身体健康。

  面对新冠疫情影响下的严峻市场环境,我们要群策群力,化危为机,努力发挥自身资源优势,保存量、促增量。东方明珠要继续用好“空中课堂”这个平台,持续打造品牌效应,同时要与市教委就开展终身教育、职业教育服务进行沟通,进行频道开发和流媒体内容拓展。广告管理部要整合SMG媒体传播内容资源,持续推出“新春好物”“进博好物”等计划,稳固内容和电商双轮驱动的商业模式。演艺集团要持续推进对《永不消逝的电波》《剧院魅影》《花木兰》《音乐之声》等多部剧目的制作、代理、引进,迅速布局以中演、保利为首的全国院线网络。五星体育要全力以赴打好足球欧锦赛和东京奥运会这两场大战役,探索线上线下结合的体育IP营销新模式。炫动传播要从ToB向ToC业务下沉,推动频道运营服务自有IP孵化运营和教育培训业务。每周报社要加强传统报刊的新媒体转型力度,做好经营外拓项目,探索创收模式转型。

  七、创新技术应用,助力广电发展和融合转型。

  加快推进媒体深度融合发展,需要先进技术支撑。技术部门要用好5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术革命成果,加强新技术的前瞻性研究和应用,推动关键核心技术自主创新,加强产业联动与拓展,深入推进“智慧媒体制播应用国家广播电视总局重点实验室”“SMG媒体内容智能生产平台”“广电5G应用平台(上海试点)”建设,重点打造好东方智媒城技术平台、临港影视4.0项目的影棚运营,为上海城市数字化转型提供媒体案例。

  台集团业已成立技术管理委会,为全集团的技术创新和技术投入等进行宏观指导与组织领导保障。下一步,要推动音视频内容生产、大数据处理、全媒体智能播控、超高清视频制播等技术创新,加快实现用户数据汇聚、千人千面精准推送、线上线下交易结算体系、AI“云媒资”、云EPG等新应用。要建设开放式SMG技术中台,采用“云”架构,打通各个产业板块的业务、技术和体系。要打造底层连通的全媒体用户数据中心,深化以数据中台、智能推荐中台和内容中台为核心的智慧中台运营体系建设,形成统一的“用户池”,打通价值创造和价值变现的“最后一公里”。

  八、全面从严治党,为各项工作提供坚强政治保证。

  始终坚持把党的政治建设摆在首位,以党的政治建设为统领,持之以恒抓好巡视整改成果应用,全面推进台集团各级党组织和群团组织的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的重点内容,继续推进中心组“3+X”学习模式,抓好SMG党校平台建设;以庆祝建党100周年为契机,继续广泛深入开展“四史”学习教育。继续推进落实国有企业党建30项重点任务,上半年完成下属公司“党建入章”工作;召开台集团第一次党代会,做好台集团党委、纪委换届选举工作。深化细化“四责协同”机制,加强党风廉政建设,强化执纪问责;充分发挥体制改革对纪检监察工作的引领作用,建立健全纪委履职专项工作和考核机制。

  九、激发队伍活力,切实推动全媒体人才建设。

  全力推进台集团《关于进一步加强人才工作的实施意见》和《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》的实施落地。要加强人才储备,特别是围绕紧缺岗位,加强对核心人才的管理,总结完善年轻干部成长计划,进一步强化后备人才储备,着力培养“80后”“90后”年轻骨干,为深入推进SMG全媒体战略、推动媒体融合向纵深发展引进人、留住人、用好人。要加强人才规划,优化人才结构,在做好人才数据分析和人力成本管控的同时,启动人才储备、人力投入产出等研究规划。要加强人才激励,完善岗位职级体系,修订《薪酬管理制度》和《绩效管理制度》,探索容错纠错机制,鼓励干部担当作为。要加强人才培训,推动人才团队向全媒体队伍转型,培养一支忠诚于党的全媒体生产运营人才队伍。

  十、完善内控管理,建设数字化运营后台。

  不断优化国有企业党的全面领导的组织体系、制度体系和工作机制。要坚持依法治企,完善台集团的管理体系和法人治理架构,健全风险防控体系,全面梳理台集团内部控制管理制度,修订《SMG内部控制管理手册》。

  建设高度数字化的全媒体运营管理后台,包括战略运营管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、安全运维管理体系、国有资产、固定资产和版权资产管理体系建设。以这几大体系为依托,全面推进数字化升级,提升SMG作为综合文化产业集团的管理效能。

  进一步优化财务管理流程。全面推进以财务共享为目标的集团财务管理信息系统建设,打造更集约更高效更专业的财务总部。财务公司要打造“恒星计划”,实现以账户挂接带动资金归集,满足SMG成员单位的金融需求和资金安全。