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谋定快动,寻求全媒体战略破局——王建军在2021年台集团工作务虚会上的讲话

2021-02-04 13:51:00 来源:办公室

  今年的务虚会开得与往年不同,大家畅所欲言,既有成绩和经验的总结与分享,也有困难和短板的分析。刚才炯明同志从四个方面对2021年工作进行了部署,目标明确,请大家务必落实好。下面,结合个人的学习和实践,与大家分享一些思考和想法。

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  刚刚过去的2020年,在市委宣传部的指导下,在班子所有同志的协力配合下,在各位干部员工的齐心努力下,台集团完成年初各项预定目标,顺利完成年度宣传和经营任务,成绩来之不易。回顾这一年,百年未有之大变局,疫情诱发了社会问题的加剧,加速了百年一遇的大变局演进。这次疫情凸显了中国的制度优势,重新界定了市场经济文明,中国已成为世界上最安全的经济安全岛。国家对科技创新的重视,攻克卡脖子核心技术的决心,推动人工智能、大数据的应用,让产业互联网继消费互联网后,以一种更新的生产方式和交换方式迅速呈现,上海市的“十四五”规划已明确提出要积极推进城市的数字化转型。这些变化在各个领域呈现出来,影响着方方面面,也带来了种种机遇。

  党中央和国家积极推进媒体深度融合发展,这既是我们的任务,也是对我们的支持。面对境内外复杂的局势,构建可管可控的、党领导下的新型主流媒体,是涉及到党和国家政治安全、社会稳定的重大任务。中央反复强调,在互联网舆论斗争日趋复杂激烈的形势下,要加快打造自主可控的主流媒体平台,要有话语权和定义权。文化传媒产业向着构建移动互联网环境下的新业态全面转型,政策、形势和竞争格局都在向着于我有利的方向转化。就台集团自身来看,经过慎重研究、反复论证,2020年作出重大决策,启动了以打造BesTV+平台产品为核心的全媒体战略,一年来各项工作正全力以赴推进,各项指标呈现出令人欣喜的势头。

  两周前,市委深改委会议专门审议了上海加快推进媒体深度融合发展的实施方案。其中提出支持上海广播电视台实施以打造BesTV+平台产品为核心任务的全媒体战略,实现新媒体产品影响力、竞争力突破,内容生产方式生产能级突破,商业模式和新兴业态突破。这充分说明市委对SMG全媒体战略、打造BesTV+平台产品给予的高度重视和全力支持。

  简要谈一下SMG在“十三五”期间取得的各项成绩。总体来看,SMG具有资产规模大、中长期潜力足的优势。SMG账面合并资产规模约644亿,主要由流动资金、固定资产和股权资产三部分构成。其中,东方明珠上市公司利用资产重组募资所得和近年来的增长发展,为台集团转型发展积累了充沛的现金,具有很强的流动性和可支配性;目前SMG拥有、经营及管理的固定资产价值超过200亿元,其中有相当一部分为自用的物业资产、办公大楼。随着政策和经营思路的打开,存量资产的盘活,物业资产的经营潜力可以进一步释放。加之去年东方明珠凯旋中心的落成,斜土路明珠中心、浦江镇的东方智媒城及临港影视4.0项目陆续启动,既为未来的产业发展提供支持,也大大提高可经营资产比重和收益率,有效补充台集团收益来源。另外,台集团拥有股权类资产约220亿元,部分业绩表现良好的公司,如幻维数码、第一财经数据等也陆续进入混改和上市通道,随着资产证劵化的提高,这部分股权资产的价值也可以实现,由此提高资产变现能力。另外,台集团还拥有价值可观的无形资产,包括知名品牌及150万小时的节目版权资产,这些都将助力撬动更多社会化资本和资源,为媒体融合转型和未来长远发展所用。

  在深化改革和媒体转型的当下,我们也清醒地看到面临的困难和挑战:

  首先,整体经济环境的不确定性与行业变迁对依赖广告收入为主的传统媒体的冲击日益加剧。疫情冲击、经济增长放缓、消费迟滞、企业的经营活动缩减,势必压缩营销费用、减少广告投放。而企业客户即使花钱,也改变了原有的渠道,更愿意投放掌握用户数据的互联网平台。2020年广告市场一万亿元规模,互联网广告占据了8500亿元。

  其次,同行业的竞争仍然白热化。广义的同行是指提升营销销售服务的企业,包括互联网企业和其他。BAT爱优腾即是原来的电视台模式,在长视频、影视综艺方面与我们形成竞争。狭义的同行是指广播电视机构,彼此之间亦有竞争。原来以优质内容生产支撑传播渠道、依靠收视率带来广告收入的模式已无法适应行业竞争。

  第三,新旧动能转换接续不畅的挑战。在市场上和现实生活中,大家已经接受互联网是主战场,拥有移动优先的概念和意识,但在实际工作中,单位里的新媒体部门和非媒体业务都是从属的,由副职或下属负责,无法支配主要的资源。“十四五”规划座谈会上,有专家提到,新媒体人力资源占比超过七成,媒体融合才有效,如果低于七成,新媒体的力量将无法撬动传统媒体板块。融媒体中心在年底改革动员会上提出,三分之二的员工要转向融媒体。能不能做到?还没底。原先1+3的新媒体战略方向是正确的,但决心不大,速度慢了。非媒体业务没有加速培育孵化,包括教育、财经服务、技术服务、文化旅游、现场演艺等有很好的市场前景,但关注和扶持力度不大,思路不够开阔,在小圈子里打转,体量很小,资源有限。

  第四,台集团自身的管理方式、体制机制、组织架构不适应发展的挑战。今天SMG整体格局的基础是25年前构建的,后来又经历了数次改革重组,成为了拥有近20家一级单位、四个层级、总计190余家控股单位的庞大组织。现在要服务于整体战略,这不是简单的关掉几个没有收视率影响力的频道频率,或者关掉几家经营效益不好的公司的问题,那都是“头痛医头、脚痛治脚”被动的举措。我们要讨论的是在全媒体战略下,从全局上分析判断,哪些资源和能力可以重新整合,如何去构建新的组织形式,如何提升管理和运营效率。这是一个艰难复杂工作量巨大的自我革新工程。

  去年通过大半年时间的充分动员、全体参与,讨论形成了SMG全媒体战略及核心任务,即:以实现媒体融合向纵深发展为总体目标,确立“全媒体战略”为核心战略,以“BesTV+流媒体视频平台”为主打产品。持续加大投入,系统性、体系化地加快推进主力军进入互联网主战场。

  这个战略解决了“往哪里去”的问题。战略就是能力与目标要匹配,要聚焦一切力量,实施战略突破。可以说,2020年是SMG战略的启动年,2021年就是突破年。接下来再就落实战略执行重点提五个方面的要求。

  第一,加快打造精品内容和爆款产品。SMG最新形象宣传片有一句话,说“SMG是内容巨人”,无论外部环境、传播渠道如何变迁,内容创作始终是我们生存和发展的根本,渠道的建设必须以强有力的内容作为支撑,这是看家本领,永远不可放弃,必须不断提升。多年来,SMG形成门类齐全、拉得出、打得响的内容生产队伍,新闻、纪录片、综艺、演艺等得奖无数、屡建奇功。但现实也很残酷,过去的成绩不代表现在,更不代表未来。寻找差距,主要是做好两方面工作:一是围绕重大主题创作不断呈现精品力作。新的大作在哪里?这里所说的大作是“双效合一”的,是可以经典永流传的,像《大上海》《永不消逝的电波》《大江大河》《战上海》等。二是围绕台网联动加快推出爆款作品。东方卫视和BesTV+从2020年下半年开始推出了多档台网联动节目,《完美的夏天》《我们的歌》《神奇公司在那里》《追光吧!哥哥》《跨年晚会》《接招吧!前辈》。现在由台分管领导牵头,每周都召开融屏创作例会,在会上以数据说话。值得一提的是,台集团内部已有一些跨界与融合的尝试,如东方广播公司和融媒体中心打造的《民生一网通》《闪电咖啡馆》,互联网中心运营的《潮童天下》把唯一的报名平台放到BesTV+,形成了很好的用户转化,这些案例都是资源整合、效益提升、品牌放大的有益尝试。与此同时,SMG坚持开门办台,也将调动外部的PGC、UGC制作力量。这也是破除内部惰性、产生鲶鱼效应,效益最大化的做法。

  第二,加快新技术的开发和运用。广播电视时代,大众传播模式主要通过收听率、收视率把握市场。互联网时代,有了大数据、算法和人工智能,互联网平台和产品突飞猛进,依旧抱着原来的土枪大刀,显然无法占领阵地。所以,B+产品首先要运用新技术,时时将数据分析和反馈提供给内容制作团队,包括对产品的评价、考核和奖励。今年,东方明珠股份公司的云计算中心和研究院已经整合,会将重点放在这些应用的开发上,包括研究互联网环境中的媒体应用技术,将5G传输、4K/8K超高清、IP化传输和转播、云计算等这些新手段应用于SMG内容生产,以及线下的演出、旅游和娱乐。台集团技术中心/SMT本身拥有一些媒体技术创新应用的团队,目前还有总局挂牌的国家重点实验室,现在已开始着手在东方智媒城搭建技术共享平台M-HUB。明年年初搭建完毕,将不仅是为SMG数字媒体、新经济业态服务,也将为全国广电媒体和互联网企业服务。

  第三,加快推进体制机制的改革。SMG在全国广电是最早开始体制机制改革的,从早期的“事业单位企业化管理”到后来的“事业企业一体化运营”,SMG一直是全国媒体改革的先行先试者。但另一方面,台集团体量庞大,结构复杂,所以推进改革不能搞一刀切,要分类、分层执行。下一步改革推进将重点围绕三方面展开。一是加快内部协同。现阶段,东方卫视中心和东方明珠股份公司旗下东方龙公司正在筹建“龙娱乐制作公司”,两个最大的板块率先开启协同,其他频道与频道、频道与频率、媒体和演艺、媒体产业和文化旅游地产等也都将进一步聚焦战略,瘦身握拳,推进协同。二是围绕整体战略的落实,提升管理运营的速度和效率。三是加快市场化体制机制的改革,创新组织体系,丰富资本构成,推进混合所有制改革,深化独立制作人、工作室制度改革,探索员工持股、期权、超额利润分成等多种激励手段。

  第四,加快重大工程项目的建设。加强广播电视的实体空间建设,增加广电的资产,拓展产业发展的空间格局,为未来的发展提供源头活水和价值支撑,这是从广播电视长远发展考虑的战略举措。“十四五”期间,SMG正在开发的浦江镇东方智媒城、临港影视工业4.0、凯旋中心、斜土路创智中心,这些新建项目总的体量大约在120万方左右,相当于再造一个SMG。下一步,SMG将以腾笼换鸟的思路,按照资源集聚、价值最大化的考虑安排布局,利用产业园区和平台,努力拓展新的服务业态,发挥SMG作为龙头的引领作用,为创造文化传媒产业的新生态打造平台和空间。

  第五,加快形成比学赶超的生动局面和浓厚氛围。李强书记在市委季度工作会议上提出,上海全市上下要切实形成比学赶超的生动局面和浓厚氛围。比学赶超,“学”是前提,面对百年未有之大变局,面对持续出现的新事物、新技术、新情况,必须有高质量、高密度、高精度的学习。首先要学习中央精神、学习总书记讲话,深刻领会中央关于加快推进媒体深度融合发展的意见。二是学习文化传媒企业的先进经验和方法。推荐大家读鲍勃艾格去年退休后出版的《一生的旅程》。SMG与迪士尼一直有业务联动,看了这本书后也了解到迪士尼这一路走来的不易,特别是2019年推出Disney+流媒体,表现亮眼。虽然中美国情不同,但文化传媒企业的基本规律和流媒体运营的经验是可以借鉴的,相信看后会很有启发。另外推荐同行湖南广电吕焕斌写的《媒体融合的芒果实践报告》。这是转型已经成功的案例,告诉我们会经历哪些曲折,可以少走哪些弯路。三是在实践中学、边干边学。特别是在新媒体新经济领域,年轻人有时上来可以乱拳打死老师傅,敢打敢拼,反而会成功。

  比学赶超,“赶”是关键。现在举全台、全集团之力打造BesTV+平台,很多人都说晚了,但大家也认为,现在抓紧做,也还有机会。有句口号是:“今天再晚也是早,明天再早也是晚。”我们已经处于“等不起、坐不住、慢不得”的阶段,必须抓住这稍纵即逝的机会,迅速行动,加紧落实。只有行动,才是应对不确定性的最好办法。

  李强书记一直要我们找到自己的对标标杆,找到自己的竞争对手,这样才能知道差距,去对标比拼,达到最高标准、最好水平。SMG推出BesTV+平台产品,打造全媒体战略,一开始就明确对标目前行业内的头部企业和产品,我们要虚心学习央视频和芒果TV,敢于去追赶。竞争态势从来不是一成不变的,差距本身不可怕,怕的是无动于衷、淡然处之,没有方向和行动。既然我们的战略已定,方向明确,目标清楚,那就见贤思齐、奋力奔跑,去追赶吧!

  最后,再着重强调五个方面的重点工作:

  第一,举全台集团之力打造BesTV+。要强调的是,打造BesTV+,不是台集团本部如何与东方明珠协同的事,这就是台集团自己的事,东方明珠是落实任务的牵头执行单位。现阶段推进过程中,确实存在或主动、或被动的情况,还有一些单位在观望,还在“等靠要”。经过半年讨论,我们已经达成一致,形成了《台集团加快推动媒体融合向纵深发展三年行动方案》和《台集团加快推进媒体深度融合发展方案》,除了对宣传任务和基本经营的保障之外,所有的注意力都要转移到流媒体平台产品的打造上来。市委几年前就提出政府各级干部都要为企业和群众争当有求必应、无事不扰的“店小二”。台集团实施重大的战略转型,力度、难度非比寻常,这就需要广大干部和职能部门跨前一步,主动想办法,做好协调和服务工作,当好“店小二”,实现整体利益最大化。

  五年前,湖南台确定以独播战略来支持芒果TV。今天,我们推进BesTV+,台里的资源都去支持不现实,我们要走我们的路。百视TV首先要和东方卫视内容生产深度捆绑,实施首播战略和优先战略,其次才考虑在互联网平台分发。2021年KPI考核里也会加入专项,要求各频道、频率、单位必须拿出一档专供节目或专供项目与百视TV合作。围绕主战略,今年考核将严格执行,不仅给予刚性指标,考核导向上也将向互联网主战场、移动优先调整倾斜,同时给予超出目标的奖励。

  第二,做好建党百年重大主题宣传。近年来,SMG在主题宣传上屡获佳绩,不仅在影视剧、纪录片领域频现亮点,舞台演出也是佳作不断,赢得上级领导的高度肯定。今年是中国共产党成立100周年,台集团上下要紧扣主线,精心组织实施好新闻报道、纪录片创作、影视剧生产、大型活动、现场演出、展览展示,着力讲好故事,着力体现民生温度,着力彰显改革发展热度,用心用情,打磨精品,大力营造奋进新征程、创造新奇迹、展现新气象的浓厚氛围。

  第三,持续加强党的领导和建设。应对和把握变局,牢牢把握发展主动权,根本还在于坚持和加强党的全面领导。习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上强调,要把党和人民事业长长久久推进下去,必须增强政治意识,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以提高“三力”应对“世界之变、时代之变、历史之变”,具体从三方面推进:一是政治统领。讲政治要与改革发展、内容生产和队伍建设结合起来,无论是定决策还是做工作,每位党员、干部、员工都要时时刻刻做到善于从政治上看问题、善于把握政治大局,要坚决贯彻落实中央和市委部署。二是思想引领。要举全台之力开展好庆祝中国共产党成立100周年宣传教育,为党的百年大庆记载伟业展示辉煌。要深入开展以党史为重点的“四史”学习教育,以SMG党校为阵地,开设主题系列活动,表彰先进典型,激励党员干部奋进新征程。三是凝心聚力。在推动媒体融合发展的进程中,要以落实国有企业党的建设重点任务为切入点,不断提高党的建设质量和水平,把基层党组织建设成为推进改革发展、服务凝聚群众的坚强战斗堡垒。

  第四,加强纪检巡视工作,落实容错纠错。要加强“四责协同”,落实责任到位,坚持正风肃纪,强化执纪问责。各级党组织要带头把主体责任扛起来,牢固确立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的意识,层层传导责任,层层压实责任;纪检监察机关要带头把监督责任硬起来,强化监督、铁面执纪、严肃问责,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责;各部门、单位“一把手”要切实履行“第一责任人”职责,领导班子其他成员要严格落实“一岗双责”的要求。

  另一方面,去年台集团制订出台了《关于建立容错纠错协商机制的工作办法》,正在制定《关于失实检举控告澄清工作的意见》等相关规定。这是为了准确把握“三个区分开来”,深化运用监督执纪“四种形态”,正向激励广大干部党员员工在落实重大战略部署、推进改革创新发展等过程中大胆闯、大胆试、有作为、善作为。

  第五,持续加强干部队伍,全媒体人才和组织建设。新的一年工作开启,在起势前落子,在定局前成势,我们必须进一步增强把人才队伍建设好,建设强的使命和责任意识,持之以恒地落实好三个“坚持”,即,坚持正确的选人用人理念、坚持“以终为始”的育人机制、坚持创设激发活力的用人机制,加快培养媒体融合转型所需的全媒体人才。具体讲三个抓:

  抓关键,就是干部队伍建设。面对台集团深化转型发展新任务新要求,要发挥好考核评价“指挥棒”作用,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,使得干部能上能下成为常态。今年集团要组织“一把手”和新任干部的“深化改革转型、提升治理能力”领导力研修班,具体方案人力资源部已经在考虑,旨在通过媒体深度融合发展和流媒体产品思维模块的学习提升干部队伍能力。

  抓根本,就是全媒体人才建设。要继续用好两个政策。一是要继续贯彻落实好2018年人才工作会议上推出的《关于进一步加强人才工作的实施意见》,继续落实好十项新政,全面激发人才队伍活力。二是要贯彻落实好2020人才工作会议上《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》的21条,发挥好台集团的制度引领作用和用人单位的主体落实作用,逐条推进和落实。

  抓重点,就是组织能力建设。要根据业务发展实际需求,创新管理汇报体系,鼓励所属单位探索试点员工汇报关系的灵活化调整,完善配套的考核评价、薪酬分配等内部管理机制;要根据各所属单位的业务属性、股权结构、经营状况等因素,分类研究推进股权激励、分红激励、任期激励等长效激励机制,促进收入分配向核心业务和管理人才(团队)倾斜;要创新干部人才柔性管理。组织再造,激活个体。

  最后,要紧抓经营工作不放松。2020年台集团在极其困难的情况下超额完成全年经营目标,大部分单位超额完成收入和利润指标,成绩来之不易。2021年更要继续咬定青山不放松,争取扭亏为盈,想方设法增加收入,为台集团媒体转型创造好的条件。

  同志们,让我们以时不我待、只争朝夕、谋定快动的紧迫感锐意进取,以实际行动和良好的精神状态迎接建党100周年,奋力实现十四五发展良好开局!

  谢谢大家。